用读后感探讨书中内容如何改变了你看待世界的方式,通过写读后感,我们可以把书中的知识转化为自己的精神财富,陆玖范文网小编今天就为您带来了周一清晨的领导课读后感8篇,相信一定会对你有所帮助。
周一清晨的领导课读后感篇1
刚开始拿到这本书时,我还以为此书主要是指导管理者周一清晨应该做哪些事情,阅读后才发现我错了。它是一本完美的阐述领导学原理的培训教程,并且与众多管理类的书籍不同,书中杰夫所描述的问正是目前众多管理者所面临的问题,提供的解决方案具有较强的操作性,该书可谓之为实践派的管理类书籍,值得我们中层管理好好的学习、领会。下面我将结合公司和个人的实际情况谈谈我个人的看法。
认清自我角色
人不是生下来就是领导,从员工变为经理或从经理变成领导者,都需要你做不同的转变。我们现在必须很清楚自己所处的角色,我们是一个部门经理,是一个领导者,不是一个普通员工,应该为公司、部门、部门的同事、自己承担相应的责任。
1。困难来临时,不要回避,应积极的面对它,并制定相应的计划解决它。
作为经理,在困难发生的时候,千万不要因此沮丧,这只会浪费时间,而应该首先承担责任,制定计划先把困难解决,在解决的基础上再来总结过去,仔细客观地进行分析,让你的下属明白,在这样的事件里,每个人应当承担的责任和应当付出的努力以及适当的责备。
2。 ”作为一名领导,你的下属喜欢或尊敬你,都应该缘于一些恰当的理由“ 。
如果一个人想要获得非凡的成就,要做的第一件事就是结束平庸。但如果你因为害怕朋友而避免作出严厉的决策,从而让下属喜欢你的话,长此以往,你终将走向失败。从雇员变成经理,你的权力增加了,同时,你也将失去过去可以享受到的某些自由,你不仅要对自己的时间负责,也要为他人的时间负责。所以,一定要转变。
正确,就要坚持
俗话说,”兵熊熊一个,将熊熊一窝“,这句话虽然不雅,但却通俗地阐明一个真理:要带好队伍,必须首先抓好班子。也就是说,企业执行力的高低,在很大程度上取决于领导者的管理思想、意志品质和工作作风。作为领导者你的一举一动都会被下属关注,你做的任何事情都会对整个团队产生一定的影响,他们要靠你来树立”做正确的事“的榜样。
目前公司和部门都或多或少的制定过一些制度、规范,我觉得现在最主要的问题是如何让这些制度、规范得到有效的执行。
但是要想提升员工的执行力,必须首先提升中层干部的执行力。领导干部的身先士卒,率先垂范,一级做给一级看,一级带着一级干,员工的执行力才会大范围高水平的提高,上级的决策和各项工作任务才会得到真正的落实。
建立高效团队
1、雇佣优秀的员工;
团队是活的,是要有人员流动的,既然要补充新鲜的血液就必须重视新人的挑选。公司中最重要的财富是合适的员工,公司中最大的问题是团队由不合适的员工组成,经过精挑细选的员工管理起来才会轻松。人才招聘过程中应遵循以下原则:
邀请有经验的人力资源和有较强技术能力的人跟你一起面试;
提前准备好每一个问题,专心倾听面试者的回答;
面试时不要感情用事,不要想尽快填补空缺,所谓欲速则不达;
每个职位应留出3位最佳候选人,每人面试3次,每次面试更换不同的面试时间以观察他们在不同时间的表现,更全面更多的了解面试者;
不要为了填补职位空缺而降低标准。
2、制定清晰的个人、团队目标
日常工作中还有一个非常重要的问题,那就是所要完成的首要任务。很多人知道自己一天中要完成的任务,但他们不清楚他们的首要任务,不知道所要完成任务的次序,这导致了他们工作效率的低下。所以明确首要任务是十分重要的,作为领导不光自己要明白何为首要任务,还必须让自己的团队知道何为首要任务,让他们明确目标。不要靠别人的领会来达到你的期望,最终你会感到失望。
3、告诉员工获取成功的方法和手段,让他们变得更优秀;
目标明确后,作为领导者,你要不断的关注团队中每位员工目标的实现情况,在员工出现困惑和迷茫的时候,你要及时的引导,告诉他们获取成功的最佳方法和手段。
4、嘉奖超级明星,解雇那些在其位不谋其政的雇员;
每个团队中都有工作能力非常出色,工作能力一般,工作能力低下的人员。我们分别称之为超级明星,明星,流星。这里是我们经常碰到的一个误区。作为经理,我们会对团队中跑的最慢的比较关注,因为同理心,或者因为工作的感情,还有其他一些因素,我们会花大部分精力和时间来管理引导鼓励这类员工。实际上,要想提高整个团队的战斗力和上限,我们最应该关注的是那些真正能产生业绩,表现良好的员工。一个团队一定要保持恒定的流动率,才能不断的进步。
建立有效的沟通渠道
有效的交流沟通是了解公司发展现状和推动公司顺利向前发展的有效途径之一。我建议通过以下几个方面改善公司的沟通方式,提办事效率。
1、维持沟通渠道的单一性,特别是在任务的下达方面
2、定期与下级进行沟通,了解其心里动态,让公司的各级员工真正的参与到公司的管理过程中来
各级部门主管要定期与自己的下属进行一至两个小时的交流,收集他们在这一段时间内的各种想法,并将这些想法整理后提交给公司高层和各过程改进组织,作为下一次过程改进的参考资料之一。
3、信息传递的及时性、准确性
上级主管需要将自己所了解的信息通过邮件、会议等沟通方式及时的告知自己的下属,以便他们能够将你的想法及时的纳入到现在地工作中去,避免不必要的重复劳动;作为下级也需要将工作的具体进展情况及时的汇报给自己的上司,以便自己的上司了解项目的现状,及时的作出正确的决策。
4、建立各种冲突的解决途径,避免冲突的搁浅,导致冲突的扩大化
生活中,上下级、同事间不可避免的会产生各种冲突。如果冲突能够得到及时有效的解决,它会使个人和公司都受益,可以营造健全而富于活力的工作关系,并且能够产生革新性的解决问题的方案。
建立有效的绩效考核体系
绩效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价,并将绩效成绩用于企业日常管理活动中,以激励员工业绩持续改进并最终实现组织战略及目标的一种管理活动。
在绩效考核过程中,部门经理除了评估部门成员的绩效外,还应经常跟本部门员工经常交流、沟通,以保证员工能够按照第一阶段设定的目标,顺利地在规定时间内完成工作任务。
其中,建议部门经理能根据以下三种形式来管理绩效,⑴【辅导】改善员工知识和技能的过程,以期更好地达到目标。⑵【咨询】员工没达到预期标准时,管理者借助咨询来帮助员工克服工作过程中遇到的障碍。⑶【进展回顾】是一个直线管理过程,而不是一年一度的绩效面谈。
周一清晨的领导课读后感篇2
这本书读起来很轻快,让人带着问题去读,带着问题去思考,不愧是一本好书。托尼的良言集锦 “谈到领导问题,不仅仅是你会遇到这个问题。” “尽管你当了经理后权力增加了,但同时你了失去过去可以享受的某些自由。” “真正的领导者只会花时间解决问题,而不是责备别人。” “当你把这些都写下来时,你便做出了实施的承诺。如果你只是口头上告诉我你想做什么,就不会对你构成约束。”“如果你想靠别人的领会来达到你的期望,最终你会感到失望。” “在炒公司鱿鱼前,他们已经先炒了上司的鱿鱼。” “像管理下属一样来管理一下你的老板。”
“领导者的‘要事’之一是消除迷惑。” “你应该学会远离管理黑洞,并与下属保持联系。” “你的职责并不是通过关照业绩最差雇融,来降低最低限。你应当通过承认并嘉奖超级明星来提高最上限。”“做正确的事并非轻而易举——事实上有时真的很难——但要记住,做正确的事始终都是正确的。” “你做的任何事情都会产生影响,因为员工们看着呢——他们要靠你来树立‘做正确的事’的榜样。” “你必须维护正直的形象,就好像它是宝贵的领导财富一样,事实上也的确如此。”“作为领导者,最重要的任务是要雇佣合适的员工。” “不要为了填补一个职位的空缺而降低标准——以后你会为此付出代价的.。” “压力、焦虑和苦恼的主要原因在于,你觉得生活失控了。”
“如果你想充分地利用时间,就要想办法一点一点地挤时间——这儿挤一分钟、那儿挤五分钟。把零碎的时间加在一起,你就有更多的时间可支配了。” “你是主要的装桶人,装桶的最佳方法是良好的沟通。” “你要想出人头地,就不能放任自己躺在舒适地带上自鸣得意。你要追求进步。”“生活中有很多事情都与生活态度、如何面对生活带来的苦恼有关。生活是美好的——即使境况恶化时也依然如此。”
周一清晨的领导课读后感篇3
这本书《周一清晨的领导课》机缘巧合因为同事在读,本人不太喜欢读过厚的书籍,看到这本书想起了儿时的画册,于是有种想读一读的冲动,外加名字听起来也很让我进取。但能让我以最快速度阅读此书的事是同事对本书中的一个观点与书中意见不是很一致,观点如下:你的职责并不是通过关照流星来降低最低线,你应该通过承认并嘉奖超级明星来提高最上限。同事举例一个团队里面有优秀的员工也有比较差的员工你会多关注哪个,在没有读者本书的时候我直接说应该是比较差的员工,因为有短板理论,不知什么时候看到的一句话,一个人很优秀不一定这个团队就很优秀,如果很多人都很优秀就一个人不怎么优秀,那这个团队也差不大哪去。
于是我开始看了这一节的内容,后来发现本书有承上启下的作用,并是联系7个周一发生的事情,每一天的观点在一章之后,而我看错了内容,发表意见的时候发现同事的比喻与这个观点不是很符合,这个观点不是说你要关注优秀的而不关注比较差的,读完书之后我是这样理解的。
这是读此书的小插曲,如果你还在继续读我的博文,我想说如果你想看这本书,一开始最好是从第一张开始看不要从其中一章看,这样不利于系统的掌握与理解,全部读完之后可以再次回忆自己想加深印象的章节,并且建议读者看的时候,拿一张纸记录重点内容,并用图文字展示。这样更容易记录和理解重点内容。
读完这本书我总结如下:
1、一个公司有超级明星中层明星还有流星。这样划分不是歧视,而是更好的沟通与帮助。
2、作为领导想让下属喜欢尊敬。一定是缘乎一些恰当的理由,不是你请他吃饭而是你的帮助,你的人品,你的办事风格等。
3、作为领导要有从员工到领导的转变。不能与员工在一起悲天悯人,不能责备上司。
周一清晨的领导课读后感篇4
大雨洗礼上海有半个月了,周末的清晨雨稍稍小了些,很凉爽,打开电脑,用两个小时读完了《周一清晨的领导课》。书的最后是很多专家、企业家对这部书的赞誉,也许是囫囵吞枣的走马观花,觉得有些评价有点言过其实,又或者是我的领悟力还没深至如此吧,但不得不承认,《周一清晨的领导课》仍不失为一本好书,一本给管理者的好书。
重点想说几个感触最深的地方。
第一,“在炒公司鱿鱼前,他们已经先炒了上司的鱿鱼。”
在人力资源行业,有一句话叫做“金九银十”,意思是每年的九月十月是找工作、跳槽最为频繁的时期。上周和几个好友闲聊,发现原来很多人这时候已经开始蠢蠢欲动了。对于市场体制的人力行业,跳槽早已不是什么新鲜事,可落实到每个人,任何人跳槽都不是无缘无故,或仅仅因为到了一个时间段的惯性之举。一个朋友的公司面临着内部团队集体离职的焦点时刻,他自己也正在观望寻找机会。而事实上,如此的想法早不是一天两天,除了公司内部的薪资待遇及提供内部晋升机会匮乏外,重点是公司前景堪忧的现实、上下级缺乏沟通和彼此的认同和肯定。
人是感情动物,任何一个人离开前,其实都需要做出感情和理性的煎熬和犹豫;人的习惯是畏惧改变,新环境的介入和适应是每个跳槽之前的人会权衡的。当犹豫选择的节骨眼上,天平的失衡不是一个因素导致的,是众多因素共同决定的。在《周一清晨的领导课》里,老师托尼做出了如下的结论:“我建议你应该设法搞清楚下属们离职的原因,薪水和津帖太少、上司不赏识自己、工资管理不科学,还有别的递交辞呈的因素,这些都理所当然。现在仔细听着——因为我想让你听清楚:下属们一般不会因为这些原因而离职。他们之所以离开,是因为上司不能令他们满意。在炒公司鱿鱼之前,他们已经先炒了上司的鱿鱼。我不是说这是你们公司中的实际情况,我的意思是说,在多数情况下,老板是员工离职的.主要原因。”上面的话显然道出了很多职场人的心声,这也是为什么很多人跳槽反而跳到薪水更低、待遇更差的地方去的原因,人的主观因素是一个弹簧,可以影响很大,也可以很小。
第二,弄清楚什么是要事?
“由于团队中的每人都知道哪些事情是最关键,所以我们就能将精力集中于重要的事务之上。假如有人让我们做非首要的事务,如果我们一口回绝的话,经理将会表示支持。因为对目标有着清晰的理解,所以我们是一个专注的,富有效率的工作群体。
这里提到2个关键点。一个是什么是要事。无论是实际工作过程中,还是市场、战略的规划中,”什么是要事“,或者说,什么是重点,对于指导整个团队和团队中每个人的工作都是很重要的。如果要事不明,势必在时间的分配上、工作所付出的精力上都有所差异,而最常见兜的圈子就是,上下级认为的要事不相一致,这是很危险的,小会影响团队工作的效率,大会使整个计划泡汤,使方向偏离初衷。另一个是要让团队中每个成员都知道什么是要事。对于领导,”如果你想靠别人的领会来达到你的期望,最终你会感到失望。“沟通的成本很大,但是如果沟通不清楚明白,成本只会更大。
第三,做一个有原则的领导。
书中的主人公因为一个出色的下属上班时间喝酒的处理上很犹豫,不知道该装作不知道还是秉公处理。这种情况很多管理者都会碰到,每个人都会夹杂个人感情,恻隐之心,但每个人的原则最终会决定他处理的方式。在这个问题上,主人公的老师托尼给出的答案是”做正确的事并非轻而易举——事实上有时真的很难——但要记住,做正确的事始终都是正确的。“因为”你做的任何事情都会产生影响,员工们看着呢——他们要靠你来树立‘做正确的事’的榜样。你必须维护正直的形象,就好像它是宝贵的领导财富一样,事实上也的确如此。“
原则是什么?在百度上查到如此的解释:1。说话或行事所依据的法则或标准;2。经过长期检验所整理出来的合理化现象;我想,做人做事的原则应该是自己根据人生观价值观而产生对自己的规范,那么原则就是主观的了。既然主观,就无所谓对错好坏之分,你可以没有原则,也可以原则很低,但我相信,对于一个领导者,原则的有无、原则的高低、原则的一致性与否,却直接影响到他的领导力,因为领导的原则和他的威信、号召力直接正比,因为群众的眼睛是雪亮的!
最后,和大家分享下书中的一些精华总结:
”谈到领导问题,不仅仅是你会遇到这个问题。“
”尽管你当了经理后权力增加了,但同时你了失去过去可以享受的某些自由。“
”真正的领导者只会花时间解决问题,而不是责备别人。“
”当你把这些都写下来时,你便做出了实施的承诺。如果你只是口头上告诉我你想做什么,就不会对你构成约束。“
”如果你想靠别人的领会来达到你的期望,最终你会感到失望。“
”在炒公司鱿鱼前,他们已经先炒了上司的鱿鱼。“
”像管理下属一样来管理一下你的老板。“
”领导者的‘要事’之一是消除迷惑。“
”你应该学会远离管理黑洞,并与下属保持联系。“
”你的职责并不是通过关照业绩最差雇融,来降低最低限。你应当通过承认并嘉奖超级明星来提高最上限。“
”做正确的事并非轻而易举——事实上有时真的很难——但要记住,做正确的事始终都是正确的。“
”你做的任何事情都会产生影响,因为员工们看着呢——他们要靠你来树立‘做正确的事’的榜样。“
”你必须维护正直的形象,就好像它是宝贵的领导财富一样,事实上也的确如此。“
”作为领导者,最重要的任务是要雇佣合适的员工。“
”不要为了填补一个职位的空缺而降低标准——以后你会为此付出代价的。“
”压力、焦虑和苦恼的主要原因在于,你觉得生活失控了。“
”如果你想充分地利用时间,就要想办法一点一点地挤时间——这儿挤一分钟、那儿挤五分钟。把零碎的时间加在一起,你就有更多的时间可支配了。“
”你是主要的装桶人,装桶的最佳方法是良好的沟通。“
”你要想出人头地,就不能放任自己躺在舒适地带上自鸣得意。你要追求进步。“
”生活中有很多事情都与生活态度、如何面对生活带来的苦恼有关。生活是美好的——即使境况恶化时也依然如此。“
周一清晨的领导课读后感篇5
该书的第一章谈到了责任,以前也读了《百分百负责任》这本书,书中着重讲的是一个人应该怎样做好分内的事,怎样承担自己该承担的责任,两本书对责任的释意都是一致的,所以在写读后感时,还得重提责任,因为,我感觉要做好任何事情,都必须要有负责任的态度,所以,责任这话题是绕不过去了,必须谈。
谈这个话题时,其实我心情是很沉重的,手里的笔似有千斤,就因为不同于其他的话题,所有所谈的所写的必须是自己内心对责任的真实理解和正确理解,因为你要对自己所谈所写的负责任,还要对你的听众和看客负责任,还因为我的年龄和我在企业所处的岗位也要求自己必须这样做,所以我会很谨慎,这也应该算是一种负责任的表现吧。
近一年来,我思考最多的也是关于责任这一块的东西,恰好企业开展这样的读书学习活动,有机会和很多同事就这一话题进行交流和相互学习,让我受益匪浅。这么多年,自己一路走来,曾经在工作和生活中,确确实实逃避过责任,现在回想起来,每次逃避责任后的结果都是很糟糕的,还有因为逃避责任而对别人造成了较大的伤害,让自己至今想起来一直感觉很痛心和羞愧。也许以后我还会犯同样的错误,我不敢保证自己有百分百承担责任的能力,但我一定会勇于面对,因为我知道勇于承担责任对一个人的人生意义的重要性。
我曾经在开会时说过:“一个敢于承担责任的人,是一个值得信赖的人。”如果这样一个敢于承担责任的人是你的爱人,或者是你的兄弟姐妹等,我想,你应该庆幸,因为你有值得信赖和依靠的亲人。如果我有这样的同事,我也会很庆幸,因为他(她)一定是我工作中值得学习和信赖的人。《周一清晨的领导课》中说:“当遇到问题,你横加责备时,你的注意力集中在过去,如果你承担了责任,你才会将眼光投向未来,只有你承担了所有的责任之后,你才能做好计划来达到自己的目标。”假如他是一个组织的经理或领导者,是个负责任的人,能如书中所述这样做,能主动做好管理工作,我想这个组织一定是个很有凝聚力的组织。因为,负责任是一种态度,是一种精神,也是一种品德。同时,负责任的人又必定是一个有大胸怀的人,这样的人,能尊重和信任他人,同时又能迎得别人的尊重和信任,和这种有责任心的人在一起,我们还能收获感动,他的行为必定能影响我们,一种对我们产生积极向上的影响,这样的组织怎么会没有战斗力?怎么会没有凝聚力?答案是肯定的:这样的组织一定会有战斗力和凝聚力!
而我们的很多同事,特别是一些领导级的同事,本因该十分清楚自己的领导岗位责任,而不应该总在出了问题时,部门领导之间相互推诿,更可笑的是把责任推给自己的下属,根本没有承担不利后果的勇气,那就更谈不上能意识到承担岗位责任是他该尽的义务,在问题发生后感觉自己很委屈,有时又归纳为运气不好,好气又好笑。这样的领导,总低头关注着自己的一亩三分地,甚至部门的工作也分割成几小块,自己和下属分块包干,当出了问题时,当要追究责任时,部门领导感觉冤,因为他感觉这事已经责任到人,与己无关。下属也感觉冤,明明这事领导该承担责任的,而自己却挨了批评,承担了责任。所以大家都感觉特别冤枉,都有一种被责任的感觉。
这种问题,在我们公司尤为突出,尤为严重,归根结底就是领导的问题,他们把部门的内部问题摆到公司,由大家都来讨论,由大家来解决,根本就没有站在公司的角度,部门的角度去考虑问题。根本没有以勇于承担所有责任的意识,没有做部门领头羊的风度,没有勇于担当的勇气,怎么能团结一气,怎么能有凝聚力?怎么能做好本部门工作?
刚才说的这些问题,实际就是领导们存在的问题,但领导们的问题又分为两类。其一,是能力不够,不能意识到本部门的所有问题都是自己的问题,在他们看来,除了自己亲手做错的事情认为是错了,下属的错就应该责任到人,由下属自己负责,这样的领导也许个人能力强,但真不适合做领导,如果要做,就必须好好的学习,提高认识。其二,有些领导专业知识过硬,但心胸狭小,且任性,自己不能接受批评,但自己又可以随意的批评别人,对别人责全求备,不顾及别人的感受,没有一个领导应有的包容心。正如《周一清晨的领导课》中所云,有些优秀员工的离去实际是他们炒了上司的鱿鱼,而不是对公司有意见,如果他们的上司能够积极的改变自己,他们对公司是有感情的,还会回来的。
这两类领导们的问题,可以通过学习来解决,其实,整个公司的很多很多问题都是可以通过全员学习,提高认识来解决的。那我们就贯穿至《周一清晨的领导课》第八章,谈谈读书学习的重要性。
首先,任何组织都是由个人组成的,组织素质的提高必须以个人素质的提高作为前提和基础。所以学习就应该从每个人开始,这也是我很赞成公司开展这样的读书学习活动的原因,没有个人学习,组织学习就无从开始,当然也就不可能形成学习型组织。
学习本是人的天性,每个人天生就是积极而出色的`学习者,人的很多行为,知识和能力并非天生,都是后天学习得来的。我们有很多很会读书,很能学习的同事,公司这次又营造了这么好的学习氛围,让我感觉很庆幸。立足当今社会,就应该不断的学习,终身的学习,除了学习我们所从事的专业知识,还要通过不断的学习,渐渐深入到哲学的方法论层次,使组织中形成整体坚实而统一的价值观,让我们的同事对公司目标产生高度的认同。
未来真正出色的企业,是有能力不断学习的企业,也就是“学习型组织”企业。学以致用,读书学习真的很有意义,我们身处信息时代,需要学习的东西还很多,为了自己的理想和公司的发展,不断学习他人的成功经验将使我们受益匪浅,当我们把学到的知识和生活工作中积累的经验分享给我们团队中的每一员时,我们体味的将是成功和幸福。
联系实际,我们公司还处在发展阶段,产品升级和转型等一系列问题都需要我们去深入思考,现实也迫使我们要改变,要创新,此时开展的学习活动就显得尤为必要和重要。通过学习,我们可以统一认识,共同提高。我相信,通过持续的学习,我们的每一位同事都能如《周一清晨的领导课》所述,在各自的岗位上作出正确的决定,做正确的事情,使自己和公司都能得到更好的发展。
我作为公司的一位老员工,能随着公司的成长一起成长,从员工干到干部,角色在转变,我的认知也在加深,从只管自己的事情,到管一些大家的事情。虽然我有很多的缺点,包括以上所述部门领导的一些毛病,在我身上都发生过,至今这些毛病在我身上还或多或少的存在,但我会通过不断的努力学习来改变自己,在工作中努力作出正确的决定,努力做正确的事情,做好事情。
读书学习对我来说是快乐的,从另外一个层面来说,又是负责任的,于己于公司都是如此,因为通过不断地学习,就能准确的随时意识到在生活和工作中自己该承担什么样的责任。
周一清晨的领导课读后感篇6
首先非常感谢,干部特训营给我推荐的这两本书。满怀着激动的心情读完了这两本书,书读完后,内心却无法平静。显然这是两本显著有效的领导学书籍。书中内容看似深入浅出,但是博大精深,还需要不断的学习、消化、吸收。现在仅拿出目前最浅显的体会与大家分享作为领导必须具备的要素,个人认为只有先做成了好的领导,才能不断的具备领导力,才能成为具有领导力的好领导。不当之处请各位予以批评指正。
第一要素:责任
司机与乘客的故事告诉我们,作为一个领导要学会角色的转变,正如我们班歌所唱的`"总以为把自己工作做好就能成为一个好领导"是不够的,作为一个中层领导必须承担起部门的所有责任而不是仅仅执行你的岗位职责,由职责到责任,由岗位责任到组织责任。敢于承担责任是我通过读书后所理解的作为一个领导必须具备的第一要素,态度决定一切。书读到此处我重新审视了一遍我的《职责矩阵》,感谢去年的特训营课程帮我界定好了我的职责,使我更加明确我的责任。
第二要素:目标
目标是最强大的内在的动力—是努力的方向,制定目标,带领部门员工朝着目标前进。使我想到了去年干部特训营彭龙老师的:目标不变,方法万变。有了出色的目标,前进的动力,积极的心态,目标的实现指日可待。
第三要素:要事第一
书中提到要事第一,必须想办法界定并明确要事。扪心自问我的要事是什么。认识到了自己的要事,相信我的工作就会有的放矢,突出要事第一。
第四要素:效率
正如书中将到的我也经常感叹:我控制不了我的时间,我的时间好像都被超出控制之外的事情占据了,我没时间去做必须的,而且是我想做到重要的事情。效率!效率!我必须提高我的工作效率,规划、控制好我的时间清理事情的轻重缓急并进行合理的统筹,减少干扰。
第五要素:赞扬反馈--传递正能量
桶和勺子的比喻告诉了我们作为领导要做好对员工的赞扬、批评,我的理解是员工做了正确的事情赞扬是对员工的认可,是在树立榜样员工向团队传递正能量。向员工反馈意见,告诉他们应当怎样做也是在传递正能量。管住勺子,作团队风气向上的动力源,向下的止损点。时刻传递正能量。
第六要素:学习地带
学习地带的三个房间:阅览室、倾听室、给予室。使我懂得以往我所理解的学习是狭隘的仅仅有阅览室是不够的。进入学习地带、脱离舒适地带、每天读书十分钟、倾听意见、汇报、制定目标、保持自信。这将是我以后需要不断努力、坚持不懈做到的。知道与做到之间隔了一座喜马拉雅山,希望自己以后能做到。
以上是个人浅显的读后感,还需要不断的深读书。才能不断地领会书中的精华与真谛。才能逐步做好领导。
周一清晨的领导课读后感篇7
今年销售业绩逐渐下滑,自己也是焦虑,着急,一直认为是经济形势不好的原因,市场需求大幅下降,但拜读《周一清晨的领导课》后,发现业绩下滑不仅是市场环境影响,更重要的存在时间管理差、效率低,管理黑洞等严重问题,很庆幸看到这本书,让我找到解决这些问题的好方法。
做为部门负责人,就要承担所有的责任和压力,严格执行公司的规章制度,给员工创造一个公平,民主,温馨的工作环境;原来一直以为只要大家认真工作,偶尔犯点小错误就不追究,但往往犯错误都是业绩不好的员工,让那些业绩突出员工看到不满,日积月累就造成部门坏风气,自己显然犯了管理黑洞错误,在今后的工作中,一定奖励业绩突出人员,让其发挥更大的.作用,淘汰冗员,用合适的员工。部门的业绩是靠一支优秀的团队来完成,只有把团队凝聚在一起,才能发挥更大力量。
天天感觉都很忙,按照托尼所说,我也把每天做的事情全部写下来,其实就那几件事,查看邮件,做报价,方案,合同,接待/走访客户,做报表,接打电话,开会/评审等;按照要事第一,提前一天将工作安排好,日常工作分时间段来做,这样就节省了很多时间;心情也变得很舒畅,同样也将这个方法分享给部门人员。
这几年来,部门客户大大小小也积累了上百家,按照80/20法则,将客户分类,也是80%业绩来源于20%的客户,在客户管理上,在今后的工作中,每月对这重要的20%客户都要走访至少1次;了解人员变动情况,设备使用的状况,及后续的采购需求等,确保长期稳定的合作。
虽然将“活到老,学到老”一直挂在嘴边,没有真正落到实处,通过托尼与杰夫的谈话,自己也坚持每天拿出固定的时间来学习,同时也鼓励部门人员多学习,驻留在学习地带。
周一清晨的领导课读后感篇8
我读《周一清晨的领导课》这本书的过程,好像是在倾听作者的教诲、促使我反思为我解惑的过程。我是抱着解决问题的想法来认真研读的这本书,与我当下的管理工作和相应的困惑、问题“对号入座”,作为现在的我迫切需求的是怎样把握责任,如何确定要事,怎样选择做正确的事。
一、界定责任,转换角色。
“如果你成为一名成功的领导者,你就再也不能与雇员一起发表‘悲天悯人’之辞,也不能肆意地谈论上司了。当你成为经理或领导者时,你就再也不能因为自己部门的问题责备他人了。”这段话恰如其分地揭示了领导者的定位与责任,我感触很深,我由普通员工到中层管理,在不断的摸索、不断学习中,明白了以身作则,具备良好的自我约束管理能力最关键。日常工作中,我将严格要求自己,不断审视自己,要求自己,说自己该说的话,做自己该做的事,主动承担责任,构建自己在员工中的影响力。我相信员工都会看在眼里,记在心里。只有这样,才会影响到员工,影响到团队,提高整体的团队战斗力。
二、要事第一,提高效率。
“要事”是我们的目标以及需要优先考虑的事情。那么,什么是要事呢?人们对要事的理解形形色色。事实上,有三件事情最为首要:
1.告诉员工获取成功的方法和手段。
2.为顾客提供出色的服务。
3.盈利。
结合到我的团队,现在就存在这个问题。我们团队是负责公司产品配送的部门,一共有二十多个车组,每个车组配送能力存在很大差别,同样都是送货,在当天配送任务一定的情况下,有的驾驶车组用五个小时完成,有的可能需要七、八个小时,问题出在有的驾驶员虽然知道自己一天中要完成的任务,但不清楚他们的首要任务,不知道所要完成任务的次序和合理安排,这导致了他们工作效率的差别。通过学习,我决定运用书中讲解的方法立即行动起来。
三、坚持正确做事,逃离管理黑洞。
“正确,就要坚持,在陷入危机之前,拟好行动方案。不能只通过关照流星员工来降低最低线,还要通过承认和嘉奖超级明星员工来提高”。
这个章节所讲的`内容好像触碰到了我思维不曾到达的末稍神经,让我意识到变换角度思考问题的重要性;为团队出现的困惑找到了答案。在平时的工作中,部门有一些工作很出色的超级明星,当他们犯些小错误时,我有时会睁一只眼闭一只眼,自认为单凭这些小错误就对其做出惩罚会得不偿失。殊不知这样做的后果会让更多的明星变成流星,而更多的超级明星因为得不到赏识而变为明星或流星,长此以往团队中超级明星会越来越少,团队的士气可想而知了。
非常感谢集团提供这本高质量的书籍,我将继续研读这本书,反复回味深入探究,用其中的方法来提高我的管理能力和工作水平,让自己和团队在反思与学习中进步。
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