透过我们对财务管理基本理论与基本方法的运用和对基本技能的训练，有效地提高我们的综合分析潜力。同时透过对本次实训的学习，能够对我们所学的专业知识的掌握程度以及运用潜力进行综合考察，为我们即将从事的财务管理工作打下坚实的基础。从一开始，拿到实训材料，看着一道道的题目，不知所措，甚至想过要放弃，到之后自己拿出财务管理的书，一个个知识点的.查阅，理解，再运用到具体的题目，到最后完成每个案例的问题，以及完成这篇实训报告。实训只是一种形式，但这次实训培养了我自主学习的潜力，给我上了很好的一课。

在完成实训资料的同时，我也在实训过程中发现了自身的一些不足。在此总结了以下几点：首先，作为一名未来从业者就应具备扎实的专业知识和良好的专业思维潜力，这是每个工作岗位对员工最基本的要求。其次，作为一名未来人员要有严谨的工作态度，财务管理工作是一门很精准的工作，要求准确的核算每一项指标，正确使用每一个公式。我们都明白，理论和实践是不同的。或许你的学业成绩很不错，但是工作潜力未必很强；也可能你是成绩马马虎虎，但工作潜力很出色。我们所学习的理论知识，对什么事情都想象的比较完善，但现实与理论有较大的差距，在实践中，有许多预料不到的问题，可能在许多时候能够运用所学的理论知识解决，但是在许多时候并没有想象的那么简单和顺利。理论需要假设，但是现实中这些假设不存在，因此许多问题，没有实际经验的我们是解决不了的。

现代社会是讲究速度的，生活节奏快，工作节奏更快。企业当然期望自己的员工是能将理论与实践相结合的，说白了，既要有经验又要有高学历。如何将所学的理论知识较好的运用到实践中去，怎样完成从理论到实践的过渡是极其重要的。因此实训是我们大学生活的一个重要部分。这一次的实训虽然时间短暂，只是在校内自主实训，但是依然让我学到了许多知识和经验，这些都是书本上无法得来的。透过财务管理综合实训，使我们能够更好的了解自己的不足，了解财务管理工作的本质。

实训是每一个大学毕业生务必拥有的一段经历，它使我们在实践中了解社会、在实践中巩固知识；实训又是对每一位大学毕业生专业知识的一种检验，它让我们学到了很多课堂之外的知识，既开阔了视野，又增长了见识，为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础，也是我们走向工作岗位的第一步。透过这次的实训，不仅仅从中发现了自身的不足，还巩固了所学的知识，对于我一个即将毕业的大学生来说，这次实训能够说是对大学四年知识的再次温习，同时也学会了独立思考、分析问题、解决问题以及在遇到难题时需要互帮互助。我坚信这次实训将会给我以后的道路垫下良好的基石，让我更好、更快的适应工作

管理决策的心得体会篇2

个人认为管理，就是做好一系列决策。

一：没有不需要管理的员工

大概从 2014 年开始，国内的互联网创业氛围达到高潮。稍微有点想法，经

历靠谱一点的创业者，都能拿到投资，我就是上一波互联网创业的幸运

者。记得当时，有一篇演讲文章很热，标题是《小公司最好没有管理，一定要

做减法》，作者是晨兴资本创始合伙人，小米公司的早期投资人刘芹先

生。这篇演讲之所以很热，是因为其中的核心观点被很多人认可：

小公司最好没有管理，

一定要做减法，

不要找需要管理的人，

要找有自驱力的人。

现在回想，我当时对这篇演讲的观点，也是非常认可的。创业嘛，大家都

想快点把公司做大，所以，都把商业模式和市场看成了最重要的事。

然而，随着公司经营的深入，我才明白，最难的并不是商业模式，而是带

出一支好团队，打赢一仗又一仗。于是，我开始反思一连串问题：

真有可以不用管的员工吗？

只要找到有驱力的人就够了？

小公司真的可以没有管理吗？

为什么很多自驱力强的员工也离职了？

原来，是我理解得太简单了。

刘芹先生说，小公司最好没有管理，并不是一点都不管。而是先把事情想

明白，把规则定清楚，然后找到有驱动力的员工，让他们去施展发挥。

要知道，刘芹投资小米，创始人可是雷军。虽然小米是一家创业公司，但

雷军自己做过多家上市公司，他早就是一位经验丰富的大佬了。

然而，大部分管理者都是小白，没有丰富的管理经验，经常幻想早点当上

甩手掌柜。如果不认真对待管理，就会产生很多不必要的问题。

二：告诉下属什么是最重要的

那该怎么办？这就是我们要讲的第一条管理常识：

所谓管理，就是要做好一系列决策。决策的核心，就是让下属明白，日常

工作中，什么是最重要的。比如，新员工入职后会问你，「老板，我现在的主要工作是什么？」，这时，你就要做出一个决策，告诉他，目前最主要的工作是什么。

再比如，老员工也会问你，「老板，我下个月要做多少收入？」，这时，

你也要做出一个决策，告诉他，下个月的收入目标是多少。

如果什么决策都不做，什么都不说清楚，就放手让员工去做，一定会出乱子。

所以，在《管理的常识》这本书中，陈春花老师专门谈到一个观点：

不要考验员工的悟性，

用悟性来评价员工能力，

是非常糟糕的一件事。

换句话说，好的管理者，都能把事儿说明白，而不是让员工去猜。

再讲一个真实故事，是我从《哈佛商业评论》上看到的。

18 世纪，英法海军交战。英国海军有一位上将，叫洛德·纳尔逊。这个人带

兵打仗，就很有一套，和别人不一样。他是怎么打的呢？

很简单，他要求自己的士兵，必须执行一条原则：

无论什么情况，只要发现法国舰船，就尽可能靠近，甚至直接撞上去。

为什么要这么做？因为英国皇家海军的战舰质量、驾驶水平、战斗经验，

都是当时世界上最好的。面对欧洲任何一个国家的小型舰队时，只要一对

一交战，都有绝对优势。所以，纳尔逊根本没有采用常规的旗语战术（因

为旗语很复杂，理解起来很难），而是直接告诉下属：

尽管和法国舰船一对一单挑去！

这就是决策，而且是伟大的决策——直接告诉下属，什么是最重要的。

所以，作为管理者，我们在日常工作中，要重视说话的质量，少说模糊的

话，多说确定的话。还要重视一些最基础的问题，比如：

哪些事情员工可以自己做主？哪些事情一定要请示汇报？工作中要注意哪

些底线问题？

做出什么样的成绩可以拿到奖励？

这些问题，都需要我们来做决策。这些决策做好了，下属工作会更轻松。

三：区分组织决策和管理决策

然而，只讲到这还不够，我们还要更进一步地理解决策。因为，在实际管

理中，决策又分成两种主要的类型：组织决策和管理决策。

所谓组织决策，主要针对一个团队、一家公司、一个组织。比如：

2019 年收入目标；

2019 年营销预算；

未来 3 年的核心业务方向；

所谓管理决策，主要针对员工的具体工作。比如：

你这个岗位主要负责什么？

你这个岗位有哪些关键目标？

你在未来半年要重视哪些客户？

只有区分了组织决策和管理决策，管理者才能真正有效地开展工作。而经

验少的管理者，经常用组织决策代替管理决策，这是错误的。

为什么？因为组织决策，对员工的具体工作，产生不了太大的影响。

我们以销售团队为例，2019 年第二季度的销售额目标，是 3000 万，这就

是一个组织决策。我们假设销售团队的每个人，都知道了这个目标。

然而，大家还是不知道怎么做销售工作——如何拜访？拜访谁？卖什么？

所以，在实际管理中，我们要多做管理决策，少讲组织决策。

四：没有完美的决策

大部分管理者，在理解了决策的重要性之后，工作进展依然很缓慢。每下

讲线下课程，都有同学和我讨论一些决策，该怎么做。比如：

销售奖金比例要定多少？

运营岗位工资怎么设计？

这个月要打多少目标？

一个新的业务该不该做？

日常加班要不要给补贴？

其实，这些问题都没有标准答案。管理工作，也从来没有一条金线。

我经常提醒同学们，决策，就是确定性的说法，没有完美的决策。员工的

真实想法很简单，「你就说怎么干吧！你想清楚了，我们就干」。

所以，只要没有太大问题，就早点定下来，一边干一边优化。作为管理

者，我们一定要能定事儿，定错了也不要紧，扛下来就好。

五：定期和下属复盘

学完前面的内容，相信大部分同学，都能理解了决策的重要性。尤其是决

策的核心，就是告诉下属，什么是最重要的。只不过，仅仅告诉下属，还

不够。经验丰富的管理者，在实际工作中，都养成了一项好习惯：

定期和下属复盘，

你目前负责的工作中，

最重要的 3 件事是什么？

员工清楚了最重要的工作之后，就能把更多的时间，用在更重要的事上，

工作成果也会更好。管理者的价值，也就发挥出来了。

以上，就是这节课的全部内容，我们再来复盘一下本节课的重点：

1. 没有不需要管理的员工

2. 告诉下属什么是最重要的

3. 区分组织决策和管理决策

4. 没有完美的决策

5. 定期和下属复盘

总之，管理就是做好一系列决策

管理决策的心得体会篇3

财务管理实训结束了，作为财务管理专业的学生，财务管理课程可以说是重中之重，通过这次实训把我以前注意到的没注意到的知识又重新串联起来温习了一遍。我想这对我以后的找工作面试、考试等都有很大裨益的。这次实训虽然只是在校内自主实习，但是依然让我学到了许多知识，得到了很多经验，并在实际操作过程中找到了自身存在的不足，对今后的财务管理学习有了更明确的方向和目标，增进了我们对企业实践运作情况的认识，为我们毕业走上工作岗位奠定坚实的基础。

财务管理是一门应用性极强的学科。通过本次校内实训，让我们理论联系实际，不但熟悉了财务管理中所涉及的知识和问题，还让我们掌握了如何运用现代计算机辅助工具对遇到的问题进行分析计算，为实际工作打下良好基础。在取得实效的同时，我也在实习过程中发现了自身的一些不足。总结了以下几点：虽然我们只是参加了短短的实习，但在这实习中学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，受益匪浅。做财务管理工作，如果仅仅是学书本上的知识是远远不够的，工作的经验是及其重要的。实际工作过程中的各种问题不是书本就可以解答的，它需要灵活的应用能力，把所学知识应用到实践当中去。可以说没有实践的学习是非常狭隘的，也是不利于财务管理工作的。其次，作为一名未来人员要有严谨的工作态度。财务管理工作是一门很精准的工作，要求准确的核算每一项指标，牢记每一条税法，正确使用每一个公式。再有，要有吃苦耐劳的精神和平和的心态，用积极的心态处理日常遇到的难题人际交往方面。

实训是大学生将理论运用到实际的重要经历，通过实训，不仅培养了我的实际动手能力，也增加了我的实际操作经验，对实际的财务工作也有了新的认识。实训让我学到了很多在平时课堂上学不到的知识，也让我更加看清自己的不足之处。通过这次财务管理实训，使我增强了我的动手能力，我们对今后的学习、发展方向有了更进一步的认识：学习不仅仅学的是理论知识，更重要的是学习如何将理论知识应用于实践，学习将工作做到尽善尽美。

最后感谢学校给我们这次实习的机会。

管理决策的心得体会篇4

不知不觉，为期一星期的基础会计模拟实验结束了，在这一星期的会计模拟实习中，使得我系统的对于老师讲的一些理论知识实践了一遍，加强了对理论知识的记忆，学到了许多书本上没有的知识，并且意识到只有把书本上学到的理论知识应用于实际的会计实务操作中去，才能真正掌握这门知识。这也是这次实习的目的。

首先要取得相关的原始凭证，然后根据这些原始凭证，将其登记记账凭证。在根据记账凭证，登及其明细账。期末，填写科目汇总表，进行试算平衡，最后才把它登记入总账。结转其成本后，根据总账合计，填制资产负债表、利润表等等。

现具体总结如下：

一、编织记账凭证。

首先要根据经济业务写出会计分录会计循环的基石。我原本以为有关的会计知识我都基本掌握了，但这些似乎只是纸上谈兵，当把这些理论性的东西搬上实际应用时，我却无从下手。于是只能把《会计学原理》搬出来，认真的复习了一下，把日常较多使用的会计业务认真读透。

然后是根据会计分录填写记账凭证。练习填写收款凭证、付款凭证、转帐凭证，了解掌握各种常见原始凭证的格式、记载内容以及填写方法。

二、登记帐簿。

其中开设有明细分类账户，现金日记账户和银行存款日记账户，登记各种帐户的期初余额，总分类账户。

会计本来就是繁琐的工作。虽说机长看起来有点像小学生都会做的事，但在实习期间，我曾对着那些枯燥无味的账目和数字邓长等的错漏百出。愈错愈烦，愈烦愈错。因此会计工作没有一定的耐心和细心是很难胜任的，因为一出错并不能随便用笔涂、用橡皮擦、用刀片刮。每一个步骤会计制度都是严格要求的。比如说：

1、写错数字就要用红笔画横线，在写上“作废”两字，这样才能作废。

2、对于数字的书写也有严格要求，自己一定要清晰，按格填写，不能东倒西歪的。并且记账时要清楚每一明细分录及总账名称，而不能乱写，否则总账的借贷双方就不能平了。

因此，做帐切忌：粗心大意，马虎了事，心浮气躁。做任何事都一样，需要恒心、细心和毅力，那才能到达成功的彼岸！

三、编制报表。

首先在左上角天明编制单位、编制时间；然后根据账簿资料、年终决算资料编制财务报告，如资产负债表、利润表等等；还必须要使资产负债表保证左方金额合计等于右方金额合计，否则重填；最后还要编制人签名。

总而言之，这一星期的实习让我对会计岗位的工作有了比较清晰地认识，并在实际操作过程中找出自身存在的不足，对今后的会计学习有了一个更为明确的方向和目标。希望接下来的日子里，学校能给我们更多的实习课，以便我们能不断的查漏补缺，这样更能帮助我们财会专业的学生学好专业课，为以后走向社会奠定良好的基础。

管理决策的心得体会篇5

为期一周的财务管理实训结束了，这一周的实训让我深深感到理论和实践的巨大差异。原本自认为财务管理这门课学得不错，但当模拟到真实工作环境中时，却感到力不从心。大量的数据，业务以及分析是我完全没有预料到的。尽管有些可以运用所学的理论知识解决,但是在许多时候并没有想象的那么简单和顺利。整个实训包括以下几个部分：

1、财务分析报告：在财务分析报告中，又包括三方面内容：水平分析、垂直分析和财务效率指标分析。水平分析是对连续两年的报表历史数据进行分析，进行横向数据对比，通过差异额及差异率对企业经营的变化作出分析。垂直分析是对连续两年的报表历史数据进行分析，通过纵向的相对指标看出各项目对总资产的影响，再通过差额比较出两年数据间的不同而得到企业经营状况的差异及趋势。财务效率指标，通过对企业两年的偿债能力分析、营运能力分析、盈利能力分析和增长能力分析得到企业在各个方面的能力，尽管这些指标存在一定的误区，但也能从一定程度上了解到企业的很多实际情况。

2、预算报表：预算报表是全面预算管理的一部分内容，根据经验数据(销售量、单价)，先计算出销售总额得出了预计的首先计划;再凭借着以销定产的思路，抛出库存量，计算得到生产量及需要采购的量，而得到费用支出计划表;然后再依次算出预计直接人工、预计制造费用、预计销售及管理费用，从而可填列现金预算表。通过上述工作，我们就可以计算得到预计的资产负债表和利润表。

3、资金筹集管理：根据实验资料的要求，企业预计的借款及还款金额和时间，我们可以填制还款计划表：由资金的总需求量减去利润留用和折旧(非付现成本)剩下的就需要外部融资，正如该公司向银行举债。

4、投资财务可行性分析报告：该报告是假设企业投资一条新生产线，而在未来五年生产经营而取得收益。同样我们用以销定产的思路，先根据销售量估算出现金收入估算表，然后在估算出直接材料、直接人工、制造费用销售及管理费用，再得出现金流量估算表，最后根据上述数据就可以计算得到净现值、获利指数、内含报酬率和投资回收期这些财务指标。再通过这些财务指标的数据来分析得出此投资是否可行。

在我看来，第一部分必须从全局上准确把握整个趋势，并且通过一层层仔细分析，最终找出导致变化的因素。比如说：公司期末负债比期初增加了14.94%，主要是由于流动负债的增加，而它的增加又是因为短期借款大幅上升。只有这样才能有针对性地对其进行改善。除此之外我发现自己对企业财务报表分析的基本方法和技巧不熟练。像杜邦分析、改进的杜邦分析都不清楚，因此在做的过程中对数字感觉很模糊，没有十足的把握。第二部分并不难，最重要的是要细心和耐心。虽然做财务管理工作有很多相同的重复工作，但是却是容不得一点马虎的，因为一个小小的错误也会造成重大的财务损失。

通过本次实训，我们理论联系实际，不但熟悉了财务管理中所涉及的知识和问题，还让我们掌握了如何运用现代计算机辅助工具对遇到的问题进行分析计算，为实际工作打下良好基础。在取得实效的同时，我也在实训过程中发现了自身的一些不足。总结了以下几点：虽然我们只是参加了短短的一周的实训，但在这实训中学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，受益匪浅。做财务管理工作，如果仅仅是学书本上的知识是远远不够的，工作的经验是及其重要的。实际工作过程中的各种问题不是书本就可以解答的，它需要灵活的应用能力，把所学知识应用到实践当中去。可以说没有实践的学习是非常狭隘的，也是不利于财务管理工作的。其次，作为一名未来人员要有严谨的工作态度。财务管理工作是一门很精准的工作，要求准确的核算每一项指标，牢记每一条税法，正确使用每一个公式。再有，要有吃苦耐劳的精神和平和的心态，用积极的心态处理日常遇到的难题人际交往方面。

最后感谢学校给我们这次实训的机会。

管理决策的心得体会篇6

从账户管理、财会人员从业资格、资产管理、风险防范及内控机制等方面指出了金融企业在会计基础工作中存在的问题。同时针对目前全国开展的“小金库”专项治理工作进行了更深入的讲解，让全体财务管理人员充分认识到“小金库”的危害性，在很大程度上纠正了财务人员对“小金库”基本定义的认识;从“小金库”的表现形式和存在形态、 “小金库”资金使用方向、对“小金库”的处罚等方面来讲述治理“小金库”的政策。通过学习让财务管理人员进一步树立了较好的法制观念，在财务管理工作上能够更严格地履行职责;进一步加强财务人员的培训，强化监督管理，建立完善内控机制。

所谓有礼行遍天下，无礼寸步难行。商务礼仪是人们在商务交往中用于维护企业形象或个人形象，对交往对象表示尊重和友好的行为规范。鄢龙珠副教授从商务礼仪概述、商务交际礼仪、商务沟通礼与技巧、商务宴请礼仪及商务接待礼仪等方面介绍了商务礼仪在实际工作中的应用。通过该课程的学习，使财务人员不再限于对财务会计知识的学习，进一步拓宽了知识面，对提升个人的素养，个人交往应酬有很好的效果，更有助于维护企业形象。

企业所得税是金融机构一个很重要的税种。沈家骏处长结合《国家税务总局关于企业所得税若干问题的公告》 (国 2 家税务总局公告 2011 年第 34 号) 等文件及8种收入的确认及 11 项费用的税前扣除背离权责发生制的情况的解读，很有针对性的对金融业收入的确认和税前扣除过程中存在的问题进行了深入的讲解，通过实际案例对金融会计与税法上存在的差异、不征收入、免征收入等各种情况进行了一一分析。金融企业所得税的学习提升了财务人员对税法的认识，加强了对所得税计算过程中收入确认及税前扣除的理解，提高了金融企业在今后财务管理中的能力和水平。

李海滨副院长的《易经及其处世之道》从另外一种角度讲解了处世主张及要求，给学员们一种全新的处世之道的思想方式。林擎国教授从对我国“十二五“经济发展基本思路的解读和我国保障和改善民生的认识两大方面我国目前经济发展现状及存在的各种问题，并提出观点。“十二五”是全面建设小康社会的加速阶段，也是加快经济结构调整，转变农业发展方式，为国民经济持续稳定健康发展奠定基础的重要时期。这一时期，我国农业和农村经济发展的形势将面临重大的变化，农业农村经济的外部环境将更加多变，自身发展的要求将更加提高，支持的政策将更加有力。作为政策性金融机构的农发行，在“十二五”期间在“三农”的发展中起着举足轻重的作用，作为农发行的员工应该在做好财务工作的基础上不断提高业务水平。面对现在社会的种.种压力，陈朝宗教授能过《领导干部的心理健康专题》讲座分析了现在人们容 3 易产生心理问题的原因及应如何保持心理健康。让学员们较有针对性地去排解自身在日常工作中可能出现的心理问题，培养豁达的心理，历练平衡的心理。

在这次财务管理知识培训中，通过交流，不仅消除了财务工作、商务交往等方面的一系列的疑惑，而且对财务管理有了进一步的认识。最后，感谢财政部福建专员办对这期财务管理知识培训工作的精心组织策划，为我们提供良好的学习环境，在此表示衷心的感谢!

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