组长工作月总结最新6篇

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组长工作月总结最新6篇

组长工作月总结篇1

一、主要完成的工作

1.车间的建设与管理得到加强

由于我任职的时间不长,因其车间的管理比较混乱,故在车间中存在着许多亟待解决问题。为了解决这些问题我建议20xx年采取规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工给予加考核分,而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。采取这种奖惩分明,公平公正的考核办法,我相信班组员工的执行力会得到很大的提高而且还会提高了班组的凝聚力。

2.狠抓安全管理

后整理相对于公司其他车间来说安全隐患较多,比较容易出事故,在过去的20xx年里也发生了几起工伤事故,这些事故已经给公司和车间带来损失。“愚者用鲜血换取教训,智者用教训避免事故”,虽然所拥有的权力不是很大,但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此,对于安全工作我从未放松过,月月讲,天天讲。

3.保证产品质量

随着公司规模的扩大和知名度的日益提升,客户对鑫辉的质量要求也越来越高,因此,公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为整个鑫辉最后一道关口,后整理肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班长,自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任,我在质量控制方面一直不敢有所松懈,积极与同事及时进行信息的沟通与交流,对于生产过程中出现的问题,缺陷从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识,要求大家认真做好自检互检工作,确保不让一个问题从本班流入市场。

4.积极参与车间改善活动

后整理车间就像一个大家庭,我每天生活工作在这个温暖的大家庭里,作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。因此,一年来,我积与车间的改善活动,并调动班组员工的积极性,利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。

5.加强自身学习,提高业务水平

由于感到自己身上的担子很重,而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班长都有一定的距离,所以总不敢掉以轻心,一直在学习,向书本学习、向周围的领导学习,向同事学习,积极提高自身各项业务素质,努力提高工作效率和工作质量,争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步,能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题,在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高,保证了本岗位各项工作的正常运行,能够以正确的态度对待各项工作任务,具备较强的专业心,责任心。

二、工作中出现的问题及解决方法

一年来,我敬业爱岗、创造性地开展工作,取得了一些成绩,但也存在一些问题和不足,主要表现在以下几点:

1.安全生产方面

安全管理没有做到位,力度不够;安全培训不到位;检查不到位。很多时候,由于员工的劳动强度较大,体力消耗较多,因此在完成当天的产量,做整理现场的工作中出现忽视的现象,更是有在违规操作的情况从而连续多次发生压伤事故。现在想来这几起事故的发生,我有着不可推卸的责任。首先:在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心;其次:在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最后:在发生一次事故后没有及时总结经验教训,避免类似的事件再次的发生。使我的员工遭受痛苦,使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此,我决定在今后的工作中加强安全培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组安全员的责任感,使班组每位员工都认识到安全生产的重要性,从而形成“人人重视安全生产,人人参与安全生产”的良好氛围。

2.质量控制方面

质量是生产出来的,而不是检查出来的,就是说要讲全面质量管理,要按照目标要求认真抓好每一个环节,每一道工序。同时质量检查又十分重要,特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题,变事后处理为事前预防和事中控制,变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开始重视质量,但在实际操作过程中还是存在许多问题,尤其是班组之间的配合,例如在织造过程中还有许多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的,这需要几个相关班组的通力合作,我认为要想做好质量工作,必须把握“严、细、实”的原则,要严格管理,认真细致,狠抓落实。

3.班组管理方面

虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题,如:员工的标准化作业情况有待改进,员工的技术水平有待提高,员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。没有高水平的管理,就没有高素质的员工,就没有高质量的产品。因此,我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题,充分利用业余时间,多安排一些有关标准化作业知识的培训,争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。

三、今后努力方向

新的一年意味着新的起点,新的机遇,新的挑战。我会再接再厉,认真提高业务、工作水平,为公司和车间发展,贡献自己的力量。

我决心在接下来的一年中努力做到以下几点:

1.加强学习,拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管理知识;

2.本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;

3.加强与车间兄弟班组的沟通合作,向先进班组学习,加强管理,努力使班组形成团结一致,勤奋工作的良好氛围;

4.全面完成车间交给的各项任务,为车间带出一个能打硬仗,吃苦耐劳的班组。

最后,希望公司领导能在以后的工作中一如既往的支持我,我将以更加优秀的工作业绩回报公司领导的关心与厚爱,因为我会一直努力!谢谢!

组长工作月总结篇2

xxxx年,在领导正确带领下,无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果。以下,在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的发展方向:

一、加强班组建设和管理

1、塑造班组文化建设,提升班组成员的凝聚力。充分利用例会和车间班前班后会,传达公司的第二次创业发展方向,使班组成员真正领会到公司的发展要求、前景和目标,努力向新的方向迈进。

2、不断参加班组长培训。车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效,因此,在xx年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习,同时为班组成员团队学习的机会,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。

二、狠抓安全管理

1、充分利用周二安全例会时间,认真分析一周来的安全生产情况,将车间发生的安全事故认真分析总结,吸取经验,杜绝类似事故的再次发生。

2、加强了对班组安全检查力度,完善了岗位责任制,发现问题及时通报并限期整改,使安全隐患大大降低,确保了xx年的安全生产。

三、生产、技术管理得到加强。

积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度,并强化生产技术的管理力度,使产品质量一次抽检合格率大大提高,水分超标现象减少,产品板结现象得到较好控制。

四、现场管理得到改善。

1、制定了现场管理制度,并在生产过程中认真执行,宣传贯彻“5s”活动,并认真组织实施,使现场管理得到大的改善。

2、将东厂所有积压余料进行消化,避免了原材物料的浪费,节约了生产成本,改善了现场。

五、对设备进行技术改造。

1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造,降低了工人劳动强度,提高了产品质量,节约了生产成本。

2、通过公司组织处出学习,对生产工艺进行改进,将新的生产工艺配方成功应用于生产,降低了生产成本。总之,xx年虽然取得了一定的成绩,但仍存在着很多问题和不足,主要表现如下方面:

一、安全方面:安全管理有好多没有到位,这主要表现在以下几点:

1、安全管理力度不够。安全操作制度不健全,安全培训不到位,检查不到位,有好多时候,由于我们的工作当中劳动量比较大,工人的体力消耗比较大,为此在生产安全检查过程中,发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚,现在想来是完全不对的,在安全事故没有发生以前,就应该不讲情面,只有这样,才能彻底消灭安全隐患。为此,我想在今后的工作中,对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的,我们将严肃处罚当班安全责任人。

2、安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理,有些安全隐患的整改工作存在应付现象,并且还认为这样会降低一些生产成本,这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改,我想在今后的工作中,不论要付出多少,只要是安全隐患,只要是不符合安全管理规定的,就要坚决不折不扣的进行整改,并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的,严肃处理整改责任人。

3、违章操作的.几乎没有处理过。在工作过程中,有好多操作没有严格按照操作规程操作,但是当时又没有发生安全事故,所以大多只是口头批评,而没有严肃处理。现在想来,这是安全隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作,作业完成后,直接从2米高的地方跳下,造成足跟撕裂。因此在今后的工作中,凡是出现的任何违章操作的,一律停工休息。

4、安全标志仍不够健全。到目前为止,东西两个厂子,我自己简单的找了找,发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立,准备限期解决。

二、生产、成本方面:因简单追求产量,使有时个别班组为了当班的自身的利益,出现了:

1、交接班不协调。比如个别班组以清理现场、准备交接为由,采取应付投料的方法,造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事,目前解决的办法就是首先尽可能的提高班组长的思想素质,并要求他们要考虑整体利益,其次就是硬性规定处理现场的时间,以保证交班工作的正常进行。对于发现有明显故意应付投料的班组,严厉处罚班组长,或者扣减当班的产量。

2、设备带病工作。个别班组在生产过程中,为了尽可能的提高产量,在设备出现故障隐患时,没有及时进行修理,结果既缩短了设备使用寿命,又加大了设备维修资金的投入,把设备的维修时间转移到了下一个班次,并延长了维修时间。凡是已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的,加大处罚班组长和维修工的力度,同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度,我在想能不能把技术工(维修工)分出几个档次

组长工作月总结篇3

作为车间组长的我在平时的工作中比较注重车间的管理,因此今年我带领的小组在相比其他组的员工来说还算做得比较好的,至少误差率是极少的,相比于往年来说无疑是极为优秀的,但是也不能够满足于减少误差这类的成绩,为了更好地展开以后的规划,我对今年的自己在车间的管理工作做了一个总结。

首先自然要谈谈我们组在今年取得的成就,最为明显的就是误差减少了许多,也就是说成品的质量不但达到了质检要求,而且还超出了不少,如果放在往年的话可是一项优异的成绩,但是不得不说的是放到今天来看的话,这类成果并不足以让我沾沾自喜,实际上虽然说产品质量有所提升,但是生产的速度并没有明显的提升,这也让我感到有些焦虑,再过几年的话这种速度可是容易被淘汰的,因此我得尽快想个办法提升员工的生产效率。还有一点做的比较好的.就是员工宿舍的卫生方面,经过我的有效管理明显提升了许多,至少进入员工宿舍的时候会觉得比以前改善了许多,这一点也应该要保持下去。

其次则是谈一谈今年生产工作的不足,或许是随着年纪的增长导致思想变得保守许多,尽管我对组员的规定比较苛刻,但是我对自己明显没有那么严格,况且现在想来我思考问题的方向还是比较僵化,仅仅只是做了一些小方面的改变而已。另外一点则是自己在平时的工作之中过于注重质量从而导致速度慢了一些,尽管我希望组员们做事能够更加积极一些,但是目前的状况好像有些适得其反,尤其是年末的这几天出现了一些消极情绪,这是我要尽快处理的。

最后则是针对明年工作的一些规划,如果可以的话我希望厂里能够将车间的设备进行更新,毕竟目前的设备已经用了很多年了,而且有时候经常会发生一些故障,这对我平时的工作造成了一定的困扰,如果能够进行更新换代的话,即便是仅仅更换小部分老化严重的设备也能够极大地提高我们的工作效率。另外我也希望能够引进一些新的技术,这些都是我觉得能够对目前的工作有所帮助的,如果能够在明年都实现的话当然是再好不过了。

尽管说我并不认为自身的管理水平能够有多优秀,因为我只是凭借着自己工作这么多年的经验总结出的一点道理,或许对于这个时代来说已经略显过时了,但是毫无疑问的是我对车间已经有了很多年的感情了,我是真的希望车间的发展能够越来越好的。况且我觉得自己是可以通过接下来一段时间的学习从而有所进步的,而且我所带的小组成员也有着一定的上升空间,或许再培养一段时间的话能够很好地辅助自己的日常工作,不过这一切都还是需要通过以后的时间来进行验证的。

组长工作月总结篇4

20xx年即将过去,为了系统的总结一年来的工作经验和教训,为以后的工作创造良好的工作环境和打下坚实的基础,现将20xx年度工作情况总结如下:

1、截止到11月底,累计完成网供电314672308kwh,1#发电机发电104474760kwh;2#发电机发电175839000kwh;1-11月份平均功率因数为0。94。

2、全年月计划检修项目共71项,截止到11月底,累计完成65项(剩余的6项为12月份检修任务,计划在12月20日前完成),每月20日前完工率达到95%以上;大修期间累计完成检修项目70项,完成消缺项目17项、完成计划外项目146项,完工率100%,合格率100%。

3、截至11月底,xx车间累计召开安全例会近50次,参加人数累计达20xx余人次,不厌其烦地加大宣传力度,对提高全体员工的安全意识起到了良好的作用。

4、积极组织开展各种安全活动。遵照公司、分厂的工作安排,截至11月底,xx车间各班组全年累计开展安全活动440余次,参加人数累计达2600余人次,通过历次安全活动的开展,车间安全综合素质的整体水平得到了提高,车间全部班组都完成了安全活动任务,并认真填写了安全活动台帐。

5、认真学习事故案例、编写事故预案、进行事故演习及事故反思。针对可能出现的不同突发事件,我们认真编写了各种突发事件应急预案,并组织了外电网失电事故、火灾事故等演习,通过演习,员工应对处理突发事故的能力得到了锻炼和提高,在演习中也增强了团结协作的能力。8月5日,我们召开了事故反思会,对发生在我们身边的“8。5事故”、“7。31事故”等典型事故进行了深入的学习、讨论,通过对以往事故案例的学习,起到了引以为戒、警钟长鸣的作用。

6、加大“查缺消缺”力度,提高电气设备的安全度。xx车间一直注重加强巡检力度,在年初,我们制定了《xx车间巡回检查制度》,对各班组巡检内容以及次数等要求重新进行了明确,规定各班组必须将每日巡检情况(无论有无缺陷)记录在《车间巡检登记本》内,并在车间一楼门厅设置缺陷隐患公示版面,及时将查出的缺陷隐患填写到版面内。车间每月对缺陷整改情况进行总结,对未消除的缺陷隐患确定责任人、整改时间以及制定特护措施,下达《缺陷隐患整改通知》到相关班组,同时在公示版面内张贴公示。这种方法xx车间已经坚持近一年,各班组均能做到按时巡检,及时登记。截至11月底,我车间共查出缺陷隐患32项,消除25项,其余未消除缺陷将利用设备停车时处理(需更换保护装置)或明年大修处理。

7、全面完成员工培训工作。截至11月底,xx车间共组织员工培训17次,累计完成授课达40小时,培训内容涉及安规、调度规程、工作标准、应急预案、消防、事故案例等,通过培训,员工的综合素质得到了提高,收到了良好的效果。

8、一丝不苟地完成细粉工程任务。xx车间在细粉工程中主要承担的是电缆敷设、试验、电缆头制做、保护调校等工作。10月12日,我们与电气厂全体员工一起,将细粉电缆敷设就位。11月9日,xx车间利用上午的时间,将电缆放进细粉变电所,并在下午顺利完成电缆头制做、耐压试验、电缆接线以及保护调校等工作,确保了第二天细粉变压器的投运。

9、经济责任制及质量目标完成情况。截至11月底,6kv及以上系统、380v系统、合成ups及硝酸ups系统安全连运334天,重要出线回路安全连运334天,全年360天的目标坚决完成;未因xx车间原因导致合成界区、锅炉系统、复肥界区、硝铵界区、苯胺界区停电中断生产;全年人身伤害、死亡事故及职业病发生为0;重大电气火灾和爆炸事故发生为0;重大操作和设备责任事故发生为0;重大环境污染事故发生为0;设备完好率99。8%;静密封点泄漏率为0;巡检和消缺率100%;计量器具周检率100%;计量器具周检合格率100%;1-11月平均总供用电损耗2。2%;检修任务完成率达100%,返工率为零;马路照明完好保证94%;无功补偿装置投运率100%,完好率100%。电工培训率100%以上,合格证取证率100%;安全合格班组100%。

总结一年的工作是为了系统的总结一年来的`工作经验和教训,为以后的工作创造良好的工作环境和打下坚实的基础,我们xx车间在新的一年里,将会一如既往的发扬严、勤、细、实的工作作风,抓安全保连运,努力实现明年的各项工作目标。

组长工作月总结篇5

本学期,七年级组在全体教师的共同努力下,根据学校各部门的工作计划开展工作并认真落实,出色完成,得到了学校的肯定和赞许。现将本学期的工作总结如下:

一、以人为本、团结协作,构建和谐年级组

学校是一个大家庭,年级组是一个小家庭,全组教师积极投入到教学活动中,根据教材的特点,都能群策群力,献计献策,团结协作,因材施教。班级是学校进行、教学工作的基本单元,班主任是班集体的组织者、者和指导者,在学生全面健康的成长中,起着导师的作用,并负有协调本班各科的工作和沟通学校与家庭、社会之间的桥梁的作用。我们七年级组的十四位班主任,在班级的管理工作中严抓细管的力度不断加大,家校联系做到经常化、制度化,为了提高学校的、教学质量,帮助学生树立了正确的人生观和世界观,激发学生学习的潜能,做了大量的工作。一学期来,七年级组,能按政教处、教务处的布置,各项任务都能有条不紊地开展。

二、精心组织,适时召开年级组会和做好家访工作

紧紧依靠各位班主任的共同努力,做好学生的思想动员工作,有的学生由于考试成绩的不理想,往往不愿意与家长汇报,所以,通过家访,一方面使学生家长进一了解学校的、教学管理工作情况,另一方面也使学生家长了解到自己子女在校各方面所取得的进步和存在的不足。同时也促使家长进一步关心学校,支持学校开展各项工作。为更好的培养学生的健康成长,增加了相互信任感,因此,本学期的家访起到了很好的效果。教师们都能集中精力,在抓好学生学习的同时,不忘记对自己充电,积极地倡导新的教学模式,培养学生的自主学习,发现问题及时调整,每次考试结束后大家都能静下心来认真总结,找出教学过程中的得和失,大家都能畅说欲言,从不回避现实,增强了各任课教师间的.沟通,为学生的全面发展起到了积极的推动作用。

三、抓好学生学习习惯和行为习惯的养成

开学初,为加强学生的纪律性,七年级全体班主任对学生进行严格要求。重点抓学习习惯,抓好早读、白天上课、作业等方面,要求学生做到"早上读书书声朗朗、作业字迹工工整整、上课学习专心致志"。各个任课教师都注重根据自己所教学科的特点,强调一些学习习惯的养成,包括作业的完成与订正,听课效率的提高,课后问题的探索等。年级组多次对学生进行集体,班主任也结合学校、年级组的常规检查,监督学生养成良好的行为习惯,因为这是提高教学成绩的有利保证,这也符合向德育要质量的基本要求。通过反复整改,大部分学生的学习和行为习惯有了好转。

四、班主任工作落到实处

我们都知道,良好的班风班貌是提高教学质量的前提,因此,班主任工作显得尤为重要。从本学期开始,各班主任的主要中心工作就是抓好常规,从细微抓起,落到实处,包括后进生的转化、课间的文明休息、班会课的合理利用、学生的自主管理等。在工作的具体开展过程中,也注重方式方法的科学性,通过不同形式的家校联系,如家访(班主任和跟班老师、其他各课任老师一起家访)、电访、家长会、老师家长面对面等,充分调动学生家长的积极性,参与到学校的教学管理之中。通过班主任的努力,大部分学生还是热爱学习,积极性较高,思想也较稳定。

五、努力构建快乐学习、健康成长的良好环境

1、开展丰富多彩的课余活动,让学生感受到集体生活的快乐温馨。

2、开展形式多样的班会,为学生提供展示才华的良好平台,为不同层次的同学创造一个体验成功、展现个性的机会。

3、对学生在学习、生活中遇到的困难进行及时、细心的指导帮助,让学生充分感受到学校、老师的关爱。

总之,经过年级组全体教师的扎实工作,七年级组各项工作都非常顺利。当然也存在不足,如年级组中的教科研工作开展没有真正落到实处;年级组学生的良好习惯还未形成。我们将正视其不足,在日后的工作中努力去完善。

组长工作月总结篇6

不知不觉,在初二年级组组长这个新的岗位上已经工作一个年了,本着总结过去的经验,开展好未来的工作的原则,对于年级组工作,简要作如下总结:

一、工作进展情况

本学期是第一次接触到年级组的管理工作,姨奶奶过去了,回顾本学期的工作,年级组的各项工作开展也还算顺利,能够按照计划完

成各项工作,对于在工作当中出现的问题也能及时处理,避免其扩大化,恶劣化。

二、主要成绩

初次接触该项工作,也没法于过去的成绩作比较,一切都是从零开始,对于本学期的工作成绩,主要有以下几点:

1.学期初组织全年级教师开展过一次工作部署会议,对本学期的工作做了简要安排。

2.组织全年级教师进行过三次学生的学情分析会,听取各教师对每个月学生中存在的问题并及时加以处理。

3.组织学生开展过三次质量分析会,对于学生取得的成绩给予了相关的表彰,同时也对学生身上存在的问题提出了相关的整改要求。

4.查阅教师对学生的批阅情况共计72次,平均每位教师被查阅6次,并对对每位教师在批阅作业的过程中存在的问题提出了相关的改进意见建议。

5.全年级教师参加网络培训、外出培训以及校内培训数十次,涵盖国家级培训、省级培训、市级培训、县级培训以及校级培训。

6.有2人参加过校内课赛并分别获得一、二等奖,校外课赛1人次且获奖,公开课示范课数十次,每位教师至少1次。

7.听评课活动,本年级各教师均能按照其所在教研组的要求参与,共计100余节次。

三、经验及体会

古语有言,万事开头难!是啊,对于第一次接手年级组负责人一职的我,什么都是未知的,一切都得从零开始,除了这一职务,身上还兼着班主任、教研组、教学等工作,自然,全力以赴已经是不可能了,庆幸的是,作为全校教师最多的年级组,各教师对我的工作非常信任并且给予了大力的支持,因此也没有出现猝不及防的紧急事情。各项工作的开展都能够按照预期有序的进行并完美收关。

人与人相处,其实就是心与心的交流,工作也如此,将心比心,感谢本组教师在我的工作中给予我的大力支持。

四、存在问题

一是控辍保学工作有待加强,本年级开学初报道学生人数为174人,目前已流失1人,尽管保学率达到了99.43%,以高于两基要求,但只要还没有达到100%,就还有努力的空间。

二是学生学习成绩提升速度缓慢,尽管在学习方面,全年级每次测试成绩都有所提高,但提升速度较慢,仍需继续努力。

三是学生的良好行为习惯的`养成没有形成惯性。虽然在行为习惯上,全年级的学生也取得了一定的进步,但是还没有形成惯性,容易反弹,需要老师不断的提及巩固。

五、今后努力的方向

1、加强控辍保学工作,努力做到保学率达到100%。

2.继续与家长保持沟通联系,与学校齐抓共管全年级学生。

3.继续对学生进行思想,强化知识是改变命运的理念。

4.注重对学生日常行为的管理。

5.继续以平等,包容的心态对待学生。

6.不断加强自身的学习能力,努力提升自己的业务水平和管理能力。

7.不定期组织年级教师开会学习,研究新的教学方法,转变教师的教学理念,加强教师队伍建设。

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