有条有序，对于服装店要求特别的严格。为了防止出现导购员管理混乱的情况，老板在活动前就应该做好分配工作。比如说，服装店可以划分成几个区域，每个区域由固定员工负责，职责是协助顾客进行挑选和试穿并在闲暇时理货补货和陈列复原，相邻区域相互照应，中间由店长负责收银和调度。有时候，我们的导购员也有一定的专业要求，要熟悉货品的尺码价格，了解顾客的身材，对于货品的`整理陈列。

3、尽可能的快速成交买卖。

节日促销本来就是一种稀缺资源，一年也就那么几个，如果能更好地利用，就能最大化提升销售额。所以说，这时候我们的服装销售流程最好简化，顾客一旦试穿或者几番挑选后，我们就可以问是否购买。再加上源源不断的客流量，这可是买不到的购物氛围。

做好端午节销售，之后就能轻轻松松的过半年啦!最后，祝各地加盟店生意红火，也祝大家端午节生活愉快，和家人欢度一个喜庆的好日子。路漫漫其修远兮，创业加盟的道路还有很长，需要我们努力才能致富!

端午销售活动方案篇2

一、促销：

忆一段历史佳话尝一颗风味美粽

二、促销目的：

树立xxxx的人文形象，同时增进销售额的提高。

三、促销时间：

6月xx日——6月xx日

四、促销对象：

第一商圈内的居民

五、促销商品：

主要商品成品粽及熟食、海鲜等;

六、促销内容：

(一)价格促销：对一些成品粽及熟食进行特价活动(x月x日——x日)

具体品项由采购部决定(一楼促销栏及广播进行宣传)

(二)娱乐促销：可选2项中的其中1项

1)包粽子比赛

游戏规则——3人/组;限时5分钟，以包粽子多者为胜;

胜者奖其所包粽子的全数;

其余参加者各奖一个粽子。

活动时间——6月19日/21日

活动地点——一楼生鲜部的冻品区前

道具要求——桌子、喇叭、包粽子的材料(糯米、豆子、花生、肉、竹叶)

负责人——生鲜部，采购部配合

2)射击粽子比赛

游戏规则——每人可获得5科子弹;以射中的是标识为豆沙、肉粽等即获得该种粽子一个;

活动时间——6月19日/21日

端午销售活动方案篇3

一、活动：

欢乐双节颂感恩中国行里奇能平板太阳能惠民活动大酬宾

二、活动时间：

20xx年6月1日-6月3日

三、活动地点：

xxxx

保安镇

四、活动目的：

1、利用节假日消费高峰，通过开展特价优惠活动，提高昱正里奇能平板太阳能在鄂东区域的知名度，增加产品销量。

2、刺激顾客唤起使用昱正里奇能平板太阳能带来的美好感受，使其发挥口碑传播作用。吸引新的目标顾客购买昱正里奇能阳台壁挂式平板太阳能，提升经销商的整体业绩;

3、通过活动加强员工的团队协作意识，经销商的合作共赢意识，以便能够有效地树立经销商对品牌的认可度和忠诚度，同时有效防御和化解目前真空管太阳能,给市场带来的消极影响。通过活动锻炼员工，让员工特别是终端销售人员更加成熟，从容面对各种市场挑战;积累活动组织策划经验。

五、指导思想：

借助假日(儿童节和端午节)消费高峰，提高产品销量，争取完成工作任务;按照“赢在终端”的理念，以差异化、规范化、品牌化为战略目标，全面提升终端形象建设;加强促销队伍建设，强化品牌传播理念，提昱正里奇能平板太阳能品牌知名度,真正实现昱正里奇能品牌跨越式发展战略。

六、活动内容

“欢乐双节颂感恩中国行”里奇能平板太阳能惠民活动大酬宾优惠一：买一送三

活动期间买里奇能平板太阳能可享受豪华大礼六选三大优惠。(电磁炉、饮水机、电风扇、脱水机、豆浆机、电饭煲)

优惠二：订购返现金

现场订购客户购买里奇能平板太阳能再返200元现金。

客户亲临现场均可获得厂家精美宣传礼品一份。

优惠三：订购抽大奖

活动现场订购抽奖：特等奖1名空调一台二等奖3名美的抽油烟机一个

三等奖5名台式电风扇一台纪念奖若干名精美雨伞或茶杯一个优惠四：订购享售后礼包

所有客户均享受600元超值大礼包:包材料、免费运输，免费安装，免维修，免清洗，免费换防冻油一次。

七、前期工作：

1、由公司整体领导，各市场业务员具体负责，加强与商场沟通具体的操作细节，争取获得活动价格、场地、人员、物料的支持。

2、5月22设计制作完成各类宣传资料，5月25各地区市场做宣传：贴海报、拉横幅、商场前贴海报，车载平板太阳能，配合车载扩音喇叭下乡村宣传。

3、5月29汇报库存情况、现场物料及终端布置情况，30日开始摆样机和搭建舞台。

4、所有市场要突出“昱正平板太阳能太阳能产业升级领航者”形象，并制定对应的宣传物料，树立“昱正平板太阳能终身免安检、免清洗创导者”形象，加大广告宣传攻势。

八、现场物料准备与人员分工

1、公司提前3天安排3—5人发单页贴海报，2—3人挂横幅。

2、各市场准备礼品赠送登记表、客户联系登记表。

3、参与活动相关人员：各专卖店店员、促销员、各办事处负责人、公司企划相关人员。

4、内部支持：市场部加大对市场活动指导与监督，确保活动顺利开展;财务部按照文件要求做好费用结算，确保激励的有效性;根据市场要求及时组织生产，确保市场要货及时满足;做好物料准备、软件提供，媒体沟通。

九、广告宣传

活动期间，公司将在保安镇陆续投入产品广告、活动广告，加大各市场横幅的发布力度，宣传车的走动范围，营销市场活动氛围。给消费者以感染，给经销商以信心。用短信发送方式，邀请老客户来到现场参观此次活动，让其对里奇能进一步了解，为下步开发工作做准备。注：横幅内容

圣诞元旦双节颂里奇能平板太阳能横空问世感恩中国行

里奇能平板太阳能太阳能产业升级领航者

里奇能平板太阳能开创太阳能新时代

平板热水工程我都能，买太阳能就选里奇能

热烈祝贺昱正里奇能平板太阳能荣获梁子湖区生态旅游建设绿色节能重点推广产品里奇能平板太阳能，15年只换不修，零下30度可用30年

里奇能平板太阳能，终身免安检、免清洗创导者

十、核查、彩排(准备)

1、活动前一天对所有活动对象进行确认。

2、全体员工的分工到位的落实。

3、所有物品的落实。

4、本次活动卖点的熟悉程度的落实，销售任务的落实。

十一、具体销售目标

有了目标才有前进的动力，才能坚定信心、不懈努力。针对“具体销售目标”建议如下：

1、可以参考各区域以往中秋节和国庆节销量进行制定，计划任务销量要在合理的基础之上进行拔高，以刺激促销员的销售热情。

十二、准备工作:

1、物料准备:拱门1个(单双均可)、帐篷8个、音响1套(带两个无线话筒)、品牌推广气模2个、气球2包、品牌推广茶杯、雨伞、圆珠笔、扑克牌各50个、工作服10件(夏装短袖衫)、公司售后保修凭证两本。

2、广告宣传：公司单彩页3000份、活动单页8000份、宣传车2辆(配车载喇叭)、麻木广告10张、海报20张，横幅7条、歌舞团(公司员工自建草台班子)、墙体广告10块待下次进货后予以一并落实。

十三、活动总结效果评估

1、完成任务情况

及时统计各个促销员(包括兼职促销员)销售数据，核算任务完成比例，进行纵向和横向的对比，根据中秋、国庆促销期间内，各个店面每天的销量，分析中秋、国庆销售走势，

为明年营销决策提供依据。

2、经验教训

促销活动结束不等于万事大吉，各市场负责人应总结促销活动中的经验教训，纵向分析各自市场去年同期与今年业绩，横向分析目标完成情况，与竞品对比性分析成功与不足之处，针对活动策划提出建议与意见，经验总结形成书面报告。

端午销售活动方案篇4

一、活动时间

端午节假期内。

二、活动地点

xx酒店六楼。

三、活动

万水千山“棕”是情。

四、活动对象

端午节期间的会员、散客、家庭、亲朋好友。

五、促销活动组合

1、客房部活动期间采取“订房送礼蓝优惠卷”的经营策略，毎现金开房1间送38元礼盒优惠券。

2、餐饮部以万水千山“棕”是情的开展如下促销活动。

（1）活动期间6楼菜金享受九折优惠。单桌消费xxx元以上送新派菜一款。

（2）西餐厅推出这些优惠：节假日期间来餐厅就餐者三人以上（含三位）免一位。活动期间，特色下午茶享受两位免一位优惠。凡来西餐厅就餐者每桌赠送餐劵一张。

（3）将于x月x日举办第二次活动。餐厅现场由西厨饼房厨师长亲自演示制作粽子、届时参加的客人可以在“xx餐厅”亲自体验制做粽子的乐趣。

（4）xx端午粽元/个，元/篮。

4、促销活动时间：20xx年x月x日—x月x日。

晚餐：18：30—21：00之间xx元/位。

地点：xx酒店一楼西餐厅。

六、经费预算及广告策划

电视宣传及滚动式播放，预计xxx元。宣传资料。单页500张费用xxx元。各报纸，报刊等。xx所有的手机尾数带6、8、9用户以及会员地毯式短信覆盖。预计发10000条，预计xxx元。

端午销售活动方案篇5

一：服装店长负责收银和整体控制

端午节服装促销期间，店长和导购都要特殊情况特殊对待。服装店长主要负责收银和整体控制旺场局面，协调导购员跟进顾客和进行间歇性调货理货。而导购则要摒弃常规“一对一”跟进及排队服务做法，对于顾客只要做好陈列恢复和试穿提供就可以了。导购之间要相互配合，服装拿货取货照看顾客，离开营业区需向店长或者其他导购打招呼等等，防止货品丢失和让顾客不耐烦。

二：服装导购员分区域负责有条不紊

为了防止出现导购员管理混乱的情况。服装店可以划分成几个区域，每个区域由固定员工负责，职责是协助顾客进行挑选和试穿并在闲暇时理货补货和陈列复原，相邻区域相互照应，中间由店长负责收银和调度。这样多层次立体的分派既解除了服装店长参与销售而忽略收银影响成交的顾虑，也在导购和顾客之间形成点面呼应，让顾客感觉到随时有导购为其服务。当然，这样做对导购的要求也较高，不仅要熟悉货品的'尺码价格，还要有大局观，对货品的整理等基本素质要过硬，需要平常严格要求才能做到。

三：导购员勇于尽快促使成交

端午节服装店促销是稀缺资源，一年也就那么几个，如果能更好地利用，就能最大化提升销售额。所以销售流程最好简化，顾客一旦试穿或者几番挑选后导购就要主动询问：您穿走还是打包？请那边收银台付款！谢谢！或者高声提示店长：一件上衣，麻烦店长收银！然后继续为其他顾客服务，这样既可以让顾客减少犹豫又能烘托成交氛围。

四：服装店长与导购配合制造成交氛围

如何让顾客成交最重要。人们都有这种心理：如果大家都看不买，都也光看不买，如果大家都抢着买，很多顾客在犹豫不决后很可能会买。这就是一种心理导引行为的潜意识。当导购把有埋单意向的顾客指引到收银台之后，接下来的划价收款包装和简单的送宾工作就可以由店长来做了，店长在唱价、唱收和唱付的时候，声音最好比平时高，语速也可加快，关键是要有激情，在噪杂忙碌的环境中，这会让人感觉到顾客成交的数量很多，带动其他顾客购买。

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