宝葫芦还经常让王葆出丑，慢慢地他的家人、同学，甚至杨栓儿都对他产生怀疑，对他误解。因此，王葆越来越厌恶宝葫芦了。终于考试换试卷这件事点燃了王葆心中的怒火，王葆决定摆脱宝葫芦这个麻烦。接下来王葆对宝葫芦采用扔、砍、烧，想彻底断绝和宝葫芦的关系，结果一点用都没有。王葆实在没办法，只好把宝葫芦的秘密告诉了大家，心里才好像放下了千百斤的担子似的，感到无比的轻松。

最后，王葆发现这一切都是自己做的一个梦，但是王葆也从这个梦中得到一个经验教训，一分耕耘一分收获，不劳而获，只会搬起石头砸自己的脚。

通过这个故事也让我明白了，只依靠别人是不对的，不能凡事坐享其成，我们只有通过自己的不断努力，不断进步，才能成为对社会有用的人，咱们大家一起加油努力吧！

读秘密书的读后感篇2

暑假里，我看了一本书，书名叫《宝葫芦的秘密》，可好看了。

里面的内容是：有个小男孩叫王葆。他天天听奶奶讲“宝葫芦”的故事，一直听到十来岁，故事里宝葫芦能帮助人们实现任何的愿望。听着听着，听得王葆也很想拥有一个这样的宝葫芦。有一天，王葆去小河边钓鱼，那天他虽然一条鱼都没钓到，可是他却钓了一个宝葫芦。王葆要求宝葫芦把他的水桶里倒满鱼。宝葫芦说有个条件，就是不能把这个秘密告诉任何人，王葆答应了。宝葫芦在他的桶里变出了满满一桶鱼后，王葆带着心爱的宝葫芦开心地回家了。后来，宝葫芦帮助王葆实现了很多平时达不到的愿望，帮他做了很多很多事，有好的，也有不好的，有应该做的，也有不应该做的。在王葆从学校拿了好多不该拿的东西，得到好多本不该属于他的奖状和荣誉后，宝葫芦的秘密被大家发现了，宝葫芦再也不会讲话，再也变不出任何东西了。最后，他发现自己躺在自家的床上，奶奶还在他身边。原来这一切不过是一场梦，真是空欢喜一场。

这个故事真有趣，看了《宝葫芦的`秘密》这本书之后，我也好想有一个这样的宝葫芦啊，不过我知道这个世界上没有真正的宝葫芦，要想实现自己的愿望，只能靠我们自己去努力。

读秘密书的读后感篇3

我读过一本书叫《宝葫芦的秘密》讲的是一个小学生王葆经常听他的奶奶讲宝葫芦的事。

一次偶然的机会，王葆得到了宝葫芦。宝葫芦帮王葆变出了很多东西一桶金鱼，许多零食，《科学画报》这本书，一盆盆珍贵的植物，电磁起重器，自行车，王葆想要的书，王葆想要的各种奖章，奖状，帮王葆换成绩优秀的人的考试卷子，帮王葆赢得象棋比赛

世界上没有完美的事，接二连三的麻烦来了。王葆一次次出丑，尴尬，更让他伤心的是朋友，家人对他的误解，甚至连王葆最好的朋友杨拴儿都瞧不起他的行为。最终，王葆向同学们坦白，同学们都原谅了王葆，而宝葫芦也被王葆扔到了河里，但是王葆发现这只是一个他做的梦。

通过《宝葫芦的秘密》让我知道了凡事靠别人是不对的。

读秘密书的读后感篇4

寒假与儿子一起作亲子阅读，感觉非常不错。通过阅读，并且结合自己学的家庭知识，大致归纳了几个层面。比如张小伟家庭与朱子同两家庭父母对待孩子学习的态度的对比。比如相龄孩子之间处理事情的对比。比如由于家庭环境，因素，及氛围的不同，折射出孩子性格上的差异的对比。比如涉及青春期少年少女心理与身理方面特点变化等等几个层面。

感触家长有清楚地知道每个年龄段孩子的心理和生理特点，才能了解孩子心里所思、所想、所需，并能通过良好的亲子沟通来解决孩子在过程中出现的各种问题。尤其第三反抗（青春期）孩子所面临的复杂的情况，更需要家长们付出更多的耐心，恒心和毅力。好的引导能让一切迎刃而解，责怪辱骂不信任只能让事情变得复杂恶化不可救药，无形中增加了孩子的逆反，增加亲子之间的距离感。

这所有的感触都让我深刻认识到，世上没有教不会的孩子，只有不会教的父母。家长必须要拥有现代家庭观念。正如韩老师曾说过"家庭观念就像指南针一样，指引着家长的思想和行为方向，如果没有一个明确的方向，家长们便会像迷途的羔羊，四处乱撞了。"确实如此，家庭的重要性，只有真正学习过的朋友们才会真正了解其中的内涵，请家长朋友们加入家庭学习的行列中来吧......

读秘密书的读后感篇5

最近我们班共读了一本书叫作《秘密花园》，我喜欢这本书，读完后的我有很大的感想，下面我来给大家讲讲。

这本书主要讲述了玛丽寻找秘密花园的过程以及秘密花园给玛丽和科林的身心带来巨大的改变。玛丽和科林都是富人家的孩子，从小衣食无忧，但他们脾气很坏。玛丽发现叔叔家秘密花园，她被这个封闭了十年的秘密花园强烈吸引。从此开始探索秘密花园的“旅程”。她得到了农家男孩迪肯的热情帮助，两个人几乎每天都在花园里劳动着，细心照料花园中的花草树木。后来，科林也加入了他们。玛丽和科林在接触秘密花园的过程中，也被大自然一点点地改变，变得健康阳光。他们都有不一样的成长。

其中，我最喜欢书中名叫迪肯的小男孩。他是一个农家的小男孩，他能和动物交流，知悉大自然的一切，他对待动植物像对人类那么友善。他乐于助人，经常教玛丽怎么照料花园中的花花草草。还教科林强身健体的方法，使科林身体逐渐强壮起来。虽然他家中贫困，身上穿补丁衣服，吃的是粗粮，喝的是冷水，但我却觉得他很富有，因为他有一颗天使般的纯结热情的心。我要向他学习，学习他勤劳，多帮父母做家务活，学习他的善良，多帮助同学朋友，学习他的积极乐观，多感染自己和身边的朋友。

我喜欢这本《秘密花园》，它热情地歌颂了大自然，歌颂了母爱和亲情，一切都会变得美好。你是不是也会喜欢呢？快来一起看看这本好书，说不定你也会有不一样的收获，有属于自己的秘密花园。

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读秘密书的读后感篇6

在读这本书之前，我对华为的印象是碎片化的，"手机"、"语音平台"、"工资高"、"狼性"、"以客户为中心"，这些词代表了我对他的全部印象。

?华为没有秘密》是本"大书"，里面的时间跨度达18年，涉及华为成长和发展的各个阶段，客观的呈现了华为成长的沧桑。但受限于自己的理解能力和知识基础，并不能全部读懂，仅能透过对这本书阅读，试图去寻找解决我们目前困局的方法。带着对自身发展的困惑开始了解密之旅。

华为是如何开展创新的？

华为的创新不是颠覆性地将一切推到重，创新离不开继承，通过继承以往的成功要素和已有的成果。坚持"小改进，大奖励；大建议，只鼓励""先僵化，后优化，再固化""创新是70%的继承+0%的创造""创新就是改进，改良和改善"等理念，保持对创新的理性理解和有效管理。

通过华为的经验，只有对员工的创新行为和创新结果给予充分的肯定，做出正确的评价，并予以合理的回报，才能使创新活动持续进行下去。

解决对知识劳动回报的问题，不能仅仅依赖短期激励，还需要有长期的经济报酬。这就是华为采用的员工持股计划，即通过将员工的部分劳动所得转化为股本，以员工持股的形式，回报于员工，使员工真正与公司结成利益和命运共同体。这种回报方式不同于大多数企业传统的回报劳动投入的分配方式，它更强调对知识拥有者的知识贡献的回报，对创新行为和创新成果的回报。

华为如何激励员工？

华为在薪酬设计上遵循了三个基本原则：

1、对内公平，明确不同职位对公司发展的价值大小，以价值评价结果为依据，对员工的价值创造予以回报。

2、对外公平，即与外部劳动力市场相比较，公司的薪酬水平要保持竞争力，以吸引优秀人才。

3、员工公平，也就是严格遵循华为的价值评价体系，对同性质员工的价值创造与贡献进行客观评价，让每个员工都得到应有的重视和尊重。

很多企业对自己的薪酬体系韦莫如深，但企业的薪酬战略与薪酬政策一定要公开，要大张旗鼓，让全体员工都知道，企业的薪酬向哪里倾斜，企业激励的是什么，回报的是什么。激励恰当的`人和事，用适当的事激励适当的人，这才是企业正确的薪酬战略。至于员工的薪酬收入，则应该保密，这属于个人隐私。

建立有活力的薪酬体系，这是大势所趋，谁能制定更具活力得薪酬体系，谁就能吸引到最优秀的人才，并在激烈的市场竞争中幸福的活下。

但与物质激励同样重要和还有非物质激励，物质激励是必要的基础，但它有刚性，会惰化；物质激励与非物质激励相结合，犹如核碰撞和核裂变，会产生出巨大的能量。

书中分享了一个小故事"08年汶川大地震，有位川籍员工在外地，家里的电话打不通，焦急万分。这时，他接到了自客户的询问和问候。而其主管、主管的主管，在震后几天也没有有打一个问候的电话"这个故事的背后就存在着激励的法则，客户予以的是正激励，主管带的是负激励。

人一半是天使、一半是魔鬼，激励就是激发人的真善美，抑制人的假恶丑，弘扬正能量，就是激发活力的本质。

不管是物质激励还是非物质激励都应该力出一孔，导向员工的活力激发，潜力发掘和持续创新。员工获得的物质激励自公司，决定于公司的价值评价和价值分配体系；管理者能够给下属带的只有非物质激励。

与物质激励相比，非物质激励的成本代价更小，但效果更大，更持久，边际效应是递增的，而不是递减的；一个眼神，一句问候，一封邮，一条短信，都是非物质激励，可谓一草一木总关情。当然，唬凶骂也是非物质激励，只不过是负激励，恶语一句严冬寒，可谓一句话，一辈子，把朋友变成了敌人，把朋友变敌人易，把敌人变朋友难。非物质激励有一条基本原则：已所不欲，勿施于人。

物质激励：如，如父爱，厚重，刚性；非物质激励：如水，如母爱，温暖，柔性。两者缺一不可。

华为如何在竞争中取得优胜？

华为强调"海盗化"，即把别人喝咖啡的时间用在工作上，中国人从上一代那里继承下的只有贫穷与传统美德，要改变自己的命运，要改变组织的命运，只有一个选择——艰苦奋斗。当然，以奋斗者为本，还有另外一层含义，即要关爱奋斗者。铁军是打出的，兵是爱出的。古往今，凡是能打仗的。部队，无一例外都是长官爱惜士兵，不然就不会有士为知己者死。

华为在管理上坚守着三点准则：

第一、商业模式上，坚持以客户为中心，不仅仅是个口号，在组织上、流程上、管理上、考核体系上真正实现了客户导向。

第二、内部运作模式上，坚守流程导向，流程快、效率高、可复制、可测量，华为实现了端到端管理，从客户需求中，到客户需求中去。

第三企业化上，坚持高绩效导向，要支持流程的高效运作，在化上就必须坚持高绩效导向。

华为除了坚守的原则，还有与国际接轨的世界级管理体系，例如：华为是中国第一家采用ha体系的公司，华为的任职资格体系自英国国家职业任职资格体系，产品研发流程、供应链流程、财务流程都自ib光在ipd和is两个项目，ib就干了年，投入了200多顾问，华为也支付了亿的咨询费，华为在管理上的投资魄力，可见一斑。财务四统一是毕马威做的，客户关系管理是埃森哲做的，企业化是人民大学做的，精益生产是日本丰田做的。

华为的成功靠的不是能人，也不是英雄，而是体系，是平台支撑。这个管理平台就像金刚石一样坚不可摧。

每家企业都有自己的管理方法，但需要将其转化为一个强有力的、互相支撑的、有链接的、可循环的管理平台。

结语

细细读，有时晦涩难懂，有时顿开茅塞，不论华为有没有秘密，想学华为，学会华为，学懂华为，不易。

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